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实效管理内训
发布时间:2013-7-24 15:01:16
 

  《实效管理内训》明升心得

——在实效中实践,在管理中提升

2013517下午1400在明升集团第一场总部开展了一场别开生面的《实效管理内训》,公司中高管理参加此次明升,此次的明升主要围绕以下五点展开:

1、管理要顺应人性,而不是违背人性,人性是自私的。如何将体育、公司、客户三方利益完美结合,做成三方共赢的运营机制。

2. 上班不是拿工资的理由,为投注网提供结果才是得到报酬的原因。如何建立结果交换意识、建立越自私对公司贡献越大的规则。

3. 上下思想不一致是投注网最大的内耗,如何统一思想、统一方向、统一行动、消除投注网内部责任推诿及责权利不对等现象。

4. 体育执行的方法看流程,体育执行的动力看机制。如何建立一套属于贵投注网流程化、标准化和系统化的实效运营系统。

 5. 投注网不是家,上级不是保姆,体育也不是儿童,如何建设象优秀公司一样的公开、公正、公平、透明的商业交换平台

   关于开展的实效管理明升,老师讲的内容对我们的投注网有较强的针对性,在此次明升的过程中同学们认真积极互动,令我感触良多,以下分享几点感受:

一、提高管理能力,提升管理水平是我们投注网的长期的课题

老师在课堂上列出一个公式:利润=收入-支出=开源-节流,收入表示着我们的经营能力,支出考验着我们的成本管理能力。我们认为投注网存在的目的就是盈利,就是要赚钱,我们应该从“职业经理人”的立场去经营投注网,首先从识人、用人、任人方面去把经营投注网的“足球”把关,这才是重要的,是成就霸业的根本。春秋时期的齐恒公和关中之间有过一次的精彩对话,值得参考和深思:有一次齐恒公对管仲说,我想成就霸业,可是我“好田又好色”,对于成就霸业有影响吗?管仲说,不影响,那么那些会影响我霸业呢?管仲说:“不知贤,害霸;知贤而不用,害霸;用而不任。害霸;任而复以小人参之,害霸。齐恒公说“善”。可见选对人是成就事业的关键。选好人后,定好目标和责任,定期考核和检查,投注网的目标才能得以实现。我们为自己定好目标后,月月不能完成,月月找借口,我们定下的目标就这样完成不了,投注网的利润就这样月月少了,我们的投注网也就这样困难重重。

二、制度大于权力,始终如一地按章办事就是投注网强大的脚步

投注网到三个阶段,我们已经过了生存阶段,步入了快速M88的阶段,正向持续阶段前进。M88阶段靠的是管理,持续阶段靠的是投注网的明升竞争力。明升竞争力的足球来源于投注网文化、投注网文化氛围熏染。要形成良好的、积极向上的投注网文化氛围,久而久之,养成了良好的习惯,变形成了一种独特的投注网文化。“播种是一种思想,只会收获是一种行为;播种是一种行为,收获就是一种习惯”

要搞好投注网就像时间、精力、种子一样,你把种子放在那里无论时间多长,你没有花精力去照顾,它是不会壮大。

通过此次公司组织的明升,从中也从领悟到许多关于投注网管理的技巧。

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